Soluciones hoy, crecimiento mañana
01 Consultoría de crecimiento
Trabajamos con empresas que ya venden pero crecen a tropezones: el dueño es el cuello de botella, el margen no se sabe, el equipo improvisa. Ordenamos el negocio, definimos la estrategia y la acompañamos hasta que la ejecuta su gente, no nosotros.
“El éxito del proyecto es que usted deje de necesitarnos.”Principio 04 — Por qué PORTOTRACK
02 Autodiagnóstico
Seis preguntas, dos minutos. Se evalúan las tres áreas donde se atora el crecimiento: claridad de dirección, orden operativo y motor comercial. Al terminar recibe su índice, el área más débil y por dónde conviene empezar. Es una guía preliminar, no un dictamen.
Evidencia, no intuición
Cada recomendación se apoya en cifras revisadas, no en percepciones.
IPC Índice de preparación
Sin responder
Responda las seis preguntas para obtener su índice y la recomendación de arranque.
Por dónde empezar
Con sus respuestas identificamos el área que más frena el crecimiento y el servicio que la resuelve primero.
Revisar mi resultado con un consultorEl índice es una autoevaluación orientativa. El diagnóstico formal incluye revisión de cifras, procesos y entrevistas con el equipo.
03 Servicios
No vendemos horas de consultoría: vendemos decisiones tomadas y procesos funcionando. Cada frente cierra con un entregable que se puede auditar, y con alguien de su equipo capacitado para sostenerlo.
Cuatro frentes de trabajo
Estrategia, operación, comercial y finanzas bajo un mismo estándar de entrega.
01
Dónde compite, con qué gana y qué va a dejar de hacer. La mayoría de las empresas no tienen un problema de ejecución: tienen tres prioridades al mismo tiempo.
Entregable: plan estratégico con metas, responsables y fechas.
02
Cuando todo pasa por el dueño, la empresa no crece: se satura. Documentamos, medimos y delegamos lo que hoy vive en la cabeza de tres personas.
Entregable: procesos documentados y tablero operativo en uso.
03
Vender más no es contratar más vendedores. Es saber quién compra, por qué, con qué margen y qué pasa entre el primer contacto y la factura.
Entregable: proceso comercial operando con metas y seguimiento.
04
No contabilidad: información para decidir. Cuánto cuesta cada producto, qué línea sostiene a la empresa y cuál se la está comiendo.
Entregable: modelo financiero y tablero de control mensual.
04 Método
Trabajamos en ciclos cortos con entregable al final de cada uno. Si una etapa no produce una decisión tomada o un proceso funcionando, no avanzamos a la siguiente: la repetimos.
Entrevistas con dirección y equipo, revisión de cifras y observación de la operación real, no la del organigrama.
Semanas 1–2Documento con hallazgos, cuellos de botella cuantificados y las tres palancas con mayor impacto en el corto plazo.
Semanas 3–4Estrategia, procesos e indicadores diseñados junto con las personas que van a operarlos. Sin manuales que nadie leerá.
Semanas 5–8Acompañamiento en la puesta en marcha: juntas de seguimiento, ajuste de lo que no funcionó y capacitación al equipo.
Meses 3–6Su equipo sostiene el sistema sin nosotros. Se entrega documentación, tableros y el plan de los siguientes doce meses.
Cierre05 Qué cambia
No prometemos porcentajes de crecimiento: dependen del mercado, del capital y de la disciplina del equipo. Lo que sí comprometemos es el cambio de condiciones que hace posible crecer.
Compromiso por escrito
Lo que cambia se documenta, se mide y se firma antes de empezar.
Antes / Después
El director pasa de resolver la operación diaria a revisar indicadores y tomar decisiones de mediano plazo.
Señal: juntas de dirección con agenda y datos, no con anécdotas.
Antes / Después
Cada área tiene indicadores, responsable y ritmo de seguimiento. Se acaban las prioridades que cambian cada semana.
Señal: el mismo tablero se revisa cada mes sin recordatorios.
Antes / Después
Margen por línea, costo verdadero y flujo proyectado. Las decisiones dejan de tomarse con saldo bancario.
Señal: se rechaza un negocio porque no deja margen, con dato.
06 Planes de trabajo
El alcance y el honorario dependen del tamaño de la empresa, el número de áreas involucradas y la duración del acompañamiento. Se define por escrito antes de iniciar, con entregables y fechas comprometidas.
Punto de partida
Para saber en qué estado real está la empresa antes de invertir en un proyecto largo.
Más contratado
Para ordenar la empresa completa: estrategia, operación, comercial y finanzas en un solo programa.
Continuidad
Para quien ya ordenó el negocio y necesita un consejero externo que sostenga el ritmo.
07 Por qué PORTOTRACK
El problema de la consultoría no es el precio: es que muchas veces termina en una presentación bonita que nadie aplica. Estas son las reglas con las que evitamos eso.
No cotizamos un proyecto largo sin haber visto cifras y operación. Proponer sin diagnosticar es vender lo que uno sabe hacer, no lo que la empresa necesita.
Cada etapa cierra con un documento o un sistema funcionando. Si al final de un ciclo no hay algo tangible, el ciclo no se cobra como cerrado.
Los procesos se construyen con quien los va a operar. Un manual escrito en un escritorio ajeno se archiva el primer mes.
El éxito del proyecto es que usted deje de necesitarnos. Transferimos tableros, documentación y criterio a su gente.
Cifras, estrategia y datos del personal se usan solo para el proyecto contratado, con acuerdo de confidencialidad firmado desde el inicio.
08 Preguntas
Si su duda no aparece aquí, plantéela en el formulario: se responde en la sesión de exploración.
Depende del tamaño de la empresa, las áreas involucradas y la duración del acompañamiento. Por eso el primer paso es un diagnóstico o una sesión de exploración: sin conocer el estado real del negocio, cualquier cifra sería inventada.
Los primeros cambios de orden y visibilidad aparecen en las primeras ocho semanas. Los resultados financieros dependen del ciclo de venta de su industria; en el diagnóstico se estima un horizonte realista para su caso.
Sí, y suele ser donde más impacto tiene. Una empresa pequeña con dirección clara y procesos definidos crece más rápido que una grande desordenada. El alcance se ajusta al tamaño.
No es el punto de partida. La mayoría de los problemas que encontramos son de proceso, de claridad y de indicadores, no de personas. Cuando hay un tema de estructura, se plantea con datos y la decisión siempre es del dueño.
Sí, es indispensable para trabajar con seriedad. Se firma acuerdo de confidencialidad antes de recibir cualquier información, y los datos se usan exclusivamente para el proyecto contratado.
Su equipo queda operando el sistema con documentación, tableros y capacitación. Si desea continuidad, existe el esquema de dirección acompañada, pero es opcional y no una condición para cerrar bien el proyecto.
09 Sesión de exploración
Cuarenta y cinco minutos sin costo para entender su situación, revisar su índice de preparación y decirle honestamente si podemos ayudar o no.
Oficina
Rodolfo Gaona 3, Piso 5 Int. 502, Col. Lomas de Sotelo, Miguel Hidalgo, 11200 Ciudad de México.
Sesión de exploración sin costo
45 minutos para saber si podemos ayudar.
